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庞国华所长到海为新能源公司调研

9月7日,庞国华所长到海为新能源公司调研,听取公司业务发展情况及规划发展思路汇报,了解了公司运营中面临的困难。

庞国华所长充分肯定了海为新能在克服弃风弃光限电影响,推动公司生产经营以及在综合管理、安全生产、文化建设等方面取得的成绩,对公司面临的形势和困难,鼓励公司要进一步发挥主观能动性,坚定信心、提前谋划、创新进取,推动公司转型发展。

庞所长指出,新能源产业要实现做强做优做大,必须要认清形势、转变观念、坚持问题导向,重点是围绕七一所“三大攻坚战”的部署,抓落实,见成效。一是要以核心技术推动新能源产业发展,重视产业转型及管理结构升级,通过打造核心技术能力,优化产业结构。要综合对标国有大型电力企业数据、各电场历年发电及设备监测数据,做好电场全寿命周期预算管理,把握客观规律,提升运营及风险防控水平。要加强电场团队建设,打造电场运营核心技术,将资本输出、管理输出、产品输出作为效益增长点二是要围绕集团公司“产生融,融促产,产融结合谋发展”的要求,深化产融一体,协调应收帐款、贷款、收入、利润等多方因素,想方设法减少负债,提升自身抗风险能力三是要加强人才队伍建设,强化人才培养力度,拓宽人才培养渠道,将外部引进与内部培养相结合,打造核心人才上升通道,树立行业专家,与合作方互利共赢、优势互补,促进公司战略实施和企业长远发展。

庞所长强调,在七一三所全面推进高质量发展的总体要求下,海为新能公司要进一步提升管理水平,优化产业结构,降本增效,绝不能出现企业亏损情况要对接行业和地区发展政策,运用市场调节杠杆,进步解放思想,整合资源,实现发电业务和产业转型的协同推进要进一步提升信息化管理水平,强化远程协同管理平台建设,促进和保障公司经营战略的实施要结合全所服务质量大提升的工作要求,进一步规范管理服务,坚守质量、安全底板,不触碰党风廉政红线,合法合规经营。

集团公司派驻我所纪检组组长洪海容、所办公室主任王阳、产业部主任申超、财务资产部主任朱晨光、纪检监察部副主任温跃峰随行调研,围绕公司“十三五”规划动态调整、“三重一大” 决策制度实施、公务用车管理、财务管控、两金压降及巡察整改等方面工作开展检查并提出建议和要求。

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