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细化落实责任,明确发展举措——海为新能召开2019年工作计划会议

3月14日,海为新能召开2019年工作计划会议,传达贯彻七一三所工作计划会议及海为高科第三次总经理办公会会议精神,安排部署2019年主要工作。会议动员广大干部职工,以年度任务为主线,聚焦提质增效,狠抓管理提升,激励全体员工,统一思想,坚定信心,以新气象、新担当、新作为落实公司各项决策部署,促进公司年度经营目标的实现。

会议首先由李进卫经理传达了七一三所2019年度工作会议及海为高科关于“贯彻所党委要求加强子公司监管”的总经理办公会精神,各职能部门、生产单位及项目部分别作了重点发言,汇报了2019年度工作目标、工作思路及措施,进一步细化落实责任,明确发展举措。

李进卫经理代表公司下达了2019年度经济指标和管理目标,他指出从行业和地域来看,新能源政策有向好趋势,为我们的发展带来新机遇。2019年,我们要按照七一三所第四届职代会第十六次会议要求,公司上下要抓实“四个重点”,即勤于做“加法”,重点是补短板。要坚持问题导向,以良好的心态面对困难、应对竞争,整合资源、发挥团队合力,加强学习,补齐短板。勇于做“减法”,重点是降不良。充分运用巡察整改成果,对工作中发现的新问题,要即知即改、立行立改,努力在整改问题、推动发展上取得实效。善于做“乘法”,重点是建制度。2019年要完成制定公司管理手册,优化工作流程,进一步规范公司的各项经营工作。敢于做“除法”,重点是控成本。需要各部门、工作各环节对公司2019年经济指标承担经济责任,以促使全体员工主动考虑节约消耗、降低成本,使公司真正成为有活力、有较强竞争力和抗风险能力的新能源企业。在抓实“四个重点”的基础上,公司全体干部、职工要着力做到“六个好”:

一是举好“指挥棒”,始终坚持统筹谋划。要坚持做强生产发电和工程总承包核心板块不动摇,大力发展军民融合产业,超前部署,统筹谋划,主动作为,实现公司更高质量的发展。

二是当好“领头羊”,始终坚持勤政廉洁。增强事业心和责任感,坚决克服等、靠、要的思想,敢于迎难而上,积极进取。

三是管好“责任田”,始终坚持凝心聚力。强化责任意识,激发真抓实干的内生动力,明确责任划分,统一思想,汇聚力量,主动作为。

四是用好“快进键”,始终坚持提质增效。以提高发展质量和效益为中心,努力提升工作效能,认真组织开展提质增效活动。

五是画好“同心圆”,始终坚持文化引领。继续深入开展企业文化建设工作,营造干事创业的氛围,彰显海为新能“精气神”。

六是念好“紧箍咒”,始终坚持从严治党。严明纪律作风,坚持事业为上,健全制约监督机制,规范决策程序和权力运行,确保公司经营发展始终沿着正确方向前进。

李进卫经理要求2019年要重点抓好六个方面工作:

一是精准部署,筑牢企业发展基础。将安全管理下移到生产、工程项目一线,牢固树立安全生产“红线”意识、“底线”意识,狠抓制度建设和责任落实,加强安全教育,细化隐患排查,加强重点领域治理。

二是精益求精,圆满完成全年电量目标。从电量营销、设备治理、细化运营管理等方面积极谋划、落实措施。

三是聚点成片,项目开发实现新突破。积极拓展国外市场,以已经实现突破的资源置换工程模式为基础,再进行深度探索和实践。加大资源储备,重点开拓分散式及大规模集中式风电项目。

四是聚力攻坚,全力打造精品工程。完成三门峡、开封项目建设;秦皇岛项目实现并网发电;争取西华县、金湖县等项目下半年开工。

五是聚力创新,促进军民融合产业发展,全面启动以结构转型为标志的二次创业,努力将第七一三研究所、集团公司的产品、产业、技术、人才等引入新疆,促进军民融合业务发展。重点开拓清洁能源供暖、电场代运维、新能源汽车充电桩、立体车库、储能、航空保障装备等领域,为公司发展提供新的经济增长点。

六是聚力集智,围绕提质增效,促进管理提升。通过完善内控管理、加强人力资源管理、调整生产运行方式、发挥8个场站、7个子公司的平台作用,加强财务、商务、党建、精神文明建设和企业文化建设、工会和共青团等管理工作,确保公司实现更快的发展。

随后,公司经理与各部门、生产单位、工程项目部负责人分别签订了《2019年度工作目标责任书》。

会上,李云翔副经理指出,生产系统要以电量收入的奋斗目标为工作中心,虽然压力大,但只要团结一心,群策群力,度电必争,度电必省,完成这一目标是充满希望的。各部门、场站负责人要以公司的整体利益为前提,充分发挥工作积极性,加强学习,提高技能,尤其是场站员工,要逐步实现熟悉定检预试流程,自行实施定检预试的目标。

刘德全副经理结合今年的工作重点,对公司项目现场的管理提出如下意见:一是加强现场安全管理。针对现场施工环境复杂、风险大的问题,凝心聚力,严格落实现场安全措施,质量安全部做好监管工作。二是加强部门间沟通。工程项目的顺利施工,需要人、财、物的合理调配,工程部要及时与综管部、市场部、商务部、财务部等部门进行沟通、协调,做好人资规划、款项支付、合同签订等工作。三是合理规划使用项目资金。市场部、工程部、财务部共同努力,做好资金预算,科学合理的提报资金计划。四是提升项目现场人员的管理能力。面对疆外市场,项目管理人员遇到很多新的困难,但要善于总结经验,转变思路和工作作风,提升个人管理水平,加大对资金、物资等的调配、管控能力。

最后,李进卫经理强调了本次会议在总结工作、部署动员、推动公司持续发展上具有重要意义。他指出,一要统一思想,提高站位。各部门及单位负责人要引导部门员工将工作统一到公司的总体部署和经济目标上来,尤其是中层管理干部要将部门工作提升到公司、713所的高度上来,坚决打好所内提出的“产业转型和管理结构升级、产融一体发展、人才队伍建设”三大攻坚战,提高政治站位,讲奋勇拼搏,讲无私奉献,讲团队精神,面对“头绪越来越多、任务越来越重,要求越来越严,期待越来越高”的现状,克服限电形势严竣、设备逐年老化、两个风电场出质保、市场开拓乏力、人才队伍能力不足、风险防范体系不完善等困难,不断提高管理营运能力。二要明确目标,落实措施。各部门及单位要明确目标,强化问题导向、目标导向,精心部署,要从实际出发,制定措施,严格落实,要创新思路,完善措施,压实责任,圆满完成各项目标。三是加强监督,严格考核。公司与各部门、场站、项目部均签订了目标责任书,这是全年工作的重心,日常工作中遇到的问题要及时沟通协调,化阻力为动力。工作任务完成的好坏,是公司进行绩效考评的依据,也是兑现绩效奖励的评定标准,与每个人息息相关,要引起大家的高度重视。

2019年,是公司在新能源领域的改革之年,创新之年,奋进之年。我们将在集团公司和七一三所的正确领导下,不忘初心,牢记使命,坚定信心,务实创新,努力开创新局面,全面启动以结构转型为标志的二次创业,努力实现公司创新转型高质量平安发展!

各场站在分会场通过视频同期收看了会议实况。

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