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公司召开2019年2月安全生产例会

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公司召开20192月安全生产例会

2019年3月14日在公司四楼会议室召开了2019年2月安全生产例会,会议由副经理李云翔主持,李进卫经理、刘德全副经理、生产部、质量安全部及各部门、各场站负责人参加会议。会议上,生产部、质量安全部对公司2019年2月的安全、生产运营情况进行了汇报,公司领导对生产系统各项工作做出了具体要求和部署。李云翔副经理对2018年对安全生产工作取得的成绩表示肯定,在公司年度发电量持续增长的同时,公司生产系统未发生影响人身及设备安全的重大事故,但安全生产工作还需加强,李云翔副经理对生产系统要求如下:

一、2019年公司年度电量任务的增加,生产设备的长期运行,必然导致安全隐患的增加。按照目前的管理水平,事故发生的概率将同步上升,要求公司各场站长,严抓安全管理、细节管理,对于安全隐患要做到不等不靠,主动作为,及时消除,加强主观能动性,确保人身安全、设备安全。

二、面对各场站设备老化、达坂城风电场出质保等问题,同时为确保2019年年度发电任务的顺利完成,各场站要抓好安全工作,安全红线不能逾越,坚决杜绝安全生产管理“两张皮”现象。各场站要细化安全管理表格,加强表格化管理,要把检查表格和规章制度渗透到所有工作环节中,克服形式主义,杜绝表面文章,彻底消除安全生产侥幸心理。

三、为彻底解决各场站人员不足问题,充分利用人力资源,实现提质增效、各场站务必深入推进值班人员轮休倒班制度。在班组结构发生变化的同时,班组人员情绪也会发生变化,各场站负责人要多了解、多沟通,做好员工的思想工作,提高企业的凝聚力。 

刘德全副经理对安全工作做了如下部署:

一、要求各项目部专职安全员认真履行岗位职责,加强安全法规、规章制度、业务知识、技能技术和管理经验的学习和运用,提高现场安全管理水平。

二、项目部应充分利用安全文明施工费,补充完善各类安全防护设施,将安全施工和职业危害消灭在萌芽状态。 

会议最后,李进卫经理要求公司各级人员以集团公司安全生产月活动为契机,以“从我做起,严守规程,做本质安全型员工”为主题,以落实安全生产责任制、提高风险辨识和隐患排查治理能力和全面开展教育培训等为重点,丰富创新活动形式,推动“创本质安全型企业、做本质安全型员工”活动深入开展,为公司安全生产形势稳定奠定基础。并强调以下两点:

一、做好基础工作,打牢生产运营、工程建设基础。各场站应持续加大设备治理力度,努力提升设备可靠性水平,增强设备运营能力,以实现长期高效运行发电;工程项目部对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全过程进行有效的控制,确保满足合同要求。

二、补齐短板,筑牢底板,实现安全发展。安全生产工作既要补短板,更要固底板,要认真贯彻落实党的十九大精神,进一步增强安全意识、风险意识,咬紧牙、绷住劲、不懈怠,坚决扛起责任,坚决守住安全底线,确保全年各项目标任务圆满完成。


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